Payments Leaders’ Summit UK 2026 : Pourquoi y Aller

Imaginez-vous dans une salle feutrée de Londres, entouré exclusivement de directeurs de la stratégie paiement des plus grandes banques européennes, de fintechs disruptives et de régulateurs influents. Tous discutent, sans filtre, des sujets qui feront réellement bouger les lignes dans les 18 à 36 prochains mois. C’est exactement ce qui se passera les 28 et 29 avril 2026 au Payments Leaders’ Summit UK. Et si vous avez un rôle stratégique dans les paiements, vous devriez sérieusement envisager d’y être.

Dans un secteur où les annonces marketing et les webinars gratuits se multiplient, les vrais lieux de décision et d’échange stratégique se font rares. Le PLS UK fait partie de cette catégorie très fermée d’événements où l’on ne vient pas seulement écouter, mais surtout contribuer, challenger et repartir avec des contacts et des idées directement actionnables.

Un format pensé pour les décideurs et rien que pour eux

Contrairement aux grandes conférences ouvertes à tous, le Payments Leaders’ Summit adopte un modèle invitation-only extrêmement sélectif. Seuls les profils C-level ou VP ayant une réelle capacité de décision dans les paiements, la banque digitale ou la stratégie financière sont acceptés.

Cette restriction volontaire permet de créer un environnement de confiance où les participants parlent librement de leurs vrais problèmes, de leurs échecs récents et des solutions qu’ils envisagent réellement de déployer – pas seulement celles qu’ils communiquent en public.

Les quatre grands piliers du programme 2026

Le comité scientifique a construit l’agenda 2026 autour de quatre axes majeurs qui concentrent aujourd’hui l’essentiel des budgets et des inquiétudes des directions paiement :

• Intelligence artificielle et automatisation intelligente des processus paiement
• Open Finance / Open Banking 2.0 et ses implications stratégiques
• Nouvelles approches de prévention et de détection de la fraude en temps réel
• Émergence des technologies de paiement de nouvelle génération (instantanéité globale, embedded finance, tokenisation, etc.)

Chaque axe sera traité sous l’angle « comment le faire concrètement dans mon organisation dans les 6 à 24 prochains mois », et non sous forme de prospective vague à 5-10 ans.

Pourquoi l’IA devient LE sujet central des paiements en 2026

Si 2024-2025 a été l’année de l’expérimentation et des POC IA dans les services financiers, 2026 s’annonce comme celle de l’industrialisation massive. Les institutions qui ne passeront pas à l’échelle risquent de se retrouver avec des coûts unitaires de traitement 3 à 5 fois supérieurs à leurs concurrents les plus avancés.

Les discussions les plus attendues porteront sur :

• Les architectures GenAI réellement conformes aux exigences DORA et AI Act
• La détection de fraude comportementale augmentée par des modèles multimodaux
• L’automatisation de la réconciliation multi-rails (SEPA, Faster Payments, SWIFT gpi, card schemes…)
• La création d’assistants IA spécialisés pour les équipes paiement et conformité

« En 2026, ne pas avoir déployé au moins deux cas d’usage IA à forte valeur ajoutée dans les paiements ne sera plus perçu comme de la prudence, mais comme un retard stratégique majeur. »

Directeur des paiements d’une grande banque britannique (anonyme, PLS 2025)

Open Finance : la vraie rupture arrive en 2026-2027

Après des années de mise en conformité technique, l’Open Banking entre enfin dans sa phase de création de valeur business. Le Royaume-Uni, avec la Consumer Duty et le projet Open Finance, est en train de poser les bases d’un écosystème où les données financières deviennent un actif stratégique partagé.

Les sujets qui feront débat à Londres :

• Comment monétiser les flux de données sans trahir la confiance client ?
• Quels nouveaux produits deviennent possibles avec le partage enrichi des données de compte (prêt instantané, scoring alternatif, assurance contextualisée…)
• Comment les banques historiques peuvent-elles reprendre l’initiative face aux fintechs nées avec l’open banking ?
• Quel impact sur les revenus d’interchange et de tenue de compte ?

Fraude : la guerre s’intensifie et change de nature

Les montants détournés par la fraude aux paiements ont encore augmenté de 18 % en 2025 au Royaume-Uni selon UK Finance. Mais le vrai changement réside dans la sophistication des attaques : utilisation massive d’IA générative pour créer des deepfakes vocaux ultra-réalistes, social engineering automatisé à grande échelle, exploitation des failles dans les nouveaux rails instantanés.

Les directions fraude les plus en pointe ne se contentent plus de bloquer des transactions : elles construisent des stratégies pro-actives de « fraud intelligence » qui combinent :

• Analyse comportementale en temps réel multi-canal
• Graph intelligence pour détecter les réseaux organisés
• Simulation d’attaques par red teaming IA
• Collaboration inter-institution via des consortiums de données anonymisées

Les formats d’échange qui font la différence

Ce qui distingue réellement le Payments Leaders’ Summit des autres événements, ce sont ses formats d’interaction :

• Peer roundtables de 90 minutes avec maximum 12 participants par table
• Curated 1-to-1 meetings : 8 à 10 rendez-vous pré-programmés avec des fournisseurs ou partenaires stratégiques
• « Fireside chats » sans slide et sans enregistrement
• Sessions « challenge your thinking » où un problème stratégique est soumis à l’ensemble de la salle

Ces formats permettent des échanges d’une profondeur rarement atteinte dans les grandes conférences.

Qui sera présent en avril 2026 ?

Sans surprise, on retrouvera les directions paiement et digital des principales institutions financières britanniques et européennes, mais aussi un nombre croissant de représentants de :

• Grandes plateformes e-commerce européennes
• Fintechs scale-up en phase de série C/D
• Big Tech ayant lancé ou sur le point de lancer des solutions de paiement
• Assureurs et mutuelles développant des offres embedded finance
• Opérateurs télécoms et utilities explorant les paiements

Cette diversité croissante des profils enrichit considérablement les échanges.

Comment maximiser son retour sur investissement en y participant

Pour que ces deux jours génèrent un ROI significatif, voici la méthode suivie par les participants les plus satisfaits :

1. Préparer en amont 3 problèmes stratégiques précis que vous souhaitez soumettre aux pairs
2. Identifier 5 à 8 personnes clés que vous voulez absolument rencontrer
3. Ne pas chercher à « tout voir » mais plutôt à avoir 3-4 conversations de très grande qualité
4. Prévoir une session de débrief interne dans les 48h suivant l’événement
5. Planifier les premiers projets pilotes ou expérimentations dans les 90 jours

Les organisations qui appliquent cette discipline déclarent systématiquement que le PLS est l’événement qui génère le plus d’idées actionnables de l’année.

Les signaux faibles que vous ne voulez pas manquer

Voici quelques mouvements discrets mais très significatifs que les participants attentifs ont repérés lors des dernières éditions et qui se sont confirmés 12 à 24 mois plus tard :

• Les premières grandes banques qui ont commencé à internaliser des capacités de payment orchestration (2023 → réalité massive en 2025)
• L’émergence du concept de « fraud as a service » inversé : vendre sa capacité de détection à d’autres institutions (2024 → plusieurs pilotes majeurs annoncés)
• Les premières expérimentations sérieuses d’embedded finance B2B2C dans le retail et l’automobile (2024 → contrats significatifs signés en 2025)
• L’abandon progressif des approches purement basées sur les règles au profit de modèles comportementaux continuellement ré-entraînés (2023 → standard en 2026)

Être présent permet de détecter ces inflexions bien avant qu’elles n’apparaissent dans les rapports d’analystes ou les communiqués officiels.

Conclusion : un investissement stratégique, pas un simple événement

Dans un monde où l’information est surabondante mais où les échanges de haut niveau restent rares, le Payments Leaders’ Summit UK représente un rare moment où stratégie, technologie, régulation et exécution se rencontrent dans un cadre propice à la décision réelle.

Si votre rôle consiste à définir ou à exécuter la feuille de route paiement de votre organisation pour 2026-2028, ces deux jours à Londres en avril 2026 peuvent représenter l’un des meilleurs retours sur investissement de votre agenda professionnel annuel.

Les places étant limitées et l’événement sur invitation, mieux vaut anticiper. Le site officiel donne déjà accès aux critères de sélection et au formulaire d’intérêt.

À dans six mois à Londres ?