Et si la plus emblématique des banques d’affaires américaines devenait, dans les trois prochaines années, l’un des acteurs les plus puissants de la finance numérique ?
Le 15 janvier 2026, lors de la traditionnelle présentation des résultats trimestriels, David Solomon, PDG de Goldman Sachs, a prononcé des mots qui, il y a encore cinq ans, auraient semblé inimaginables dans la bouche d’un dirigeant de cette institution centenaire.
Quand Wall Street décide d’arrêter de regarder la crypto de loin
La banque ne se contente plus d’observer le phénomène. Elle passe à la vitesse supérieure. Des équipes conséquentes ont été constituées, des budgets significatifs dégagés, des rencontres de haut niveau organisées. Le message est clair : Goldman Sachs veut être au cœur de la prochaine mutation majeure de la finance mondiale.
La tokenisation au centre de la stratégie 2026
La tokenisation des actifs réels (Real World Assets ou RWA) est devenue l’un des sujets les plus stratégiques pour les grandes institutions financières. L’idée est simple sur le papier : représenter des actifs traditionnels (obligations, actions, immobilier, œuvres d’art, créances privées, fonds d’investissement…) sous forme de tokens sur blockchain.
Pourquoi un tel engouement ? Parce que cette technique promet plusieurs avantages décisifs :
- Fractionnement beaucoup plus fin des actifs
- Règlement livraison quasi-instantané (T+0 au lieu de T+2)
- Réduction drastique des coûts d’intermédiation
- Ouverture du marché à de nouveaux profils d’investisseurs
- Traçabilité et transparence améliorées
- Possibilité de programmer des droits complexes (dividendes conditionnels, droits de vote évolutifs…)
David Solomon l’a dit sans détour : la banque travaille activement à comprendre comment elle pourrait tokeniser une partie significative de son bilan et de celui de ses clients dans les années à venir.
« Nous pensons que la tokenisation va fondamentalement changer la façon dont les actifs circulent et dont la valeur est créée dans le système financier. »
David Solomon – PDG Goldman Sachs – janvier 2026
Marchés de prédiction : l’intelligence collective au service du trading ?
Second axe stratégique majeur dévoilé : les marchés de prédiction (prediction markets).
Ces plateformes, qui permettent de parier sur la réalisation ou non d’événements futurs (résultat électoral, décision de politique monétaire, chiffre économique, météo, résultat sportif, date de lancement produit…), connaissent depuis 2024-2025 une croissance exponentielle en volume et surtout en crédibilité.
Les marchés de prédiction les plus liquides ont parfois démontré une précision prédictive supérieure aux sondages traditionnels, aux modèles économétriques classiques et même à certains analystes spécialisés.
Quelques exemples marquants récents (2025-2026)
- Le marché avait donné 92 % de probabilité à l’adoption du Clarity Act avant même le dépôt du texte amendé final
- Les probabilités d’une baisse de 50 points de base en mars 2026 ont atteint 78 % dès la mi-décembre 2025
- Le marché avait anticipé à 87 % la nomination de Gary Gensler à la tête de la CFTC dès octobre 2025
Goldman Sachs ne cache plus son intérêt. Le PDG a lui-même rencontré début janvier 2026 les dirigeants des deux plateformes leader du secteur. L’objectif affiché : comprendre comment ces outils d’intelligence collective pourraient venir enrichir ou challenger les modèles internes de prévision et de pricing de la banque.
Lobbying actif autour du Digital Asset Market Clarity Act
La troisième jambe de la stratégie est politique. Goldman Sachs ne se contente pas d’analyser et d’expérimenter : elle cherche aussi à influencer le cadre réglementaire futur.
David Solomon s’est rendu plusieurs fois à Washington ces derniers mois. Les discussions portent principalement sur le Digital Asset Market Clarity Act, texte qui vise à clarifier enfin la répartition des compétences entre la SEC et la CFTC, et surtout à définir un régime adapté pour les différents types d’actifs numériques.
Parmi les points les plus sensibles pour la banque : le traitement des offres de rendement sur stablecoins (yield-bearing stablecoins), la question du custody institutionnel multi-chaînes, les conditions d’accès des banques traditionnelles aux blockchains publiques, et le régime des activités de market-making sur tokens.
« Une bonne régulation n’est pas une régulation laxiste. C’est une régulation claire, prévisible et proportionnée. »
David Solomon – janvier 2026
La banque défend donc une approche pragmatique : permettre l’innovation tout en maintenant des garde-fous solides sur la stabilité financière et la protection des investisseurs.
Pourquoi maintenant ? Les catalyseurs de 2026
Plusieurs éléments expliquent cette accélération soudaine de Goldman Sachs :
- La clarté réglementaire qui se profile enfin avec l’arrivée probable du Clarity Act
- La maturité technologique atteinte par plusieurs blockchains publiques (notamment en matière de confidentialité, de scalabilité et d’interopérabilité)
- La pression concurrentielle exercée par certains pure-players de la finance numérique institutionnelle
- Le succès massif des ETF spot Bitcoin et Ethereum qui ont légitimé l’allocation crypto auprès des clients institutionnels
- La démonstration par plusieurs États (dont les Émirats, Singapour, Hong-Kong) que l’on peut encadrer sans étouffer
- L’arrivée à maturité de la génération d’actifs tokenisés les plus liquides (notamment les Treasuries tokenisés qui dépassent désormais les 8 milliards $ de capitalisation)
Les freins et les limites que la banque reconnaît elle-même
Goldman Sachs reste toutefois très mesurée dans sa communication. David Solomon a répété plusieurs fois :
« Il ne faut pas s’attendre à une révolution du jour au lendemain. Le changement sera progressif, parfois plus lent que ce que les plus optimistes imaginent. »
Parmi les principaux obstacles toujours présents selon la banque :
- La fragmentation réglementaire internationale persistante
- Les questions non résolues de fiscalité cross-border
- La gestion des risques opérationnels et cyber très élevés sur certaines infrastructures
- La nécessité de standards d’interopérabilité beaucoup plus robustes
- La question encore ouverte de la garde et du règlement final sur les blockchains publiques
- Les résistances internes dans les grandes organisations (compliance, audit, risk management)
Et demain ? Scénarios possibles pour 2027-2030
Si l’on pousse l’exercice prospectif, plusieurs trajectoires se dessinent :
Scénario optimiste (probabilité ~35 % selon les analystes internes)
Adoption rapide du Clarity Act → cadre clair fin 2026 → lancement massif de produits tokenisés par les grandes banques dès 2027 → 15 à 25 % du bilan des grandes banques américaines tokenisé d’ici 2030.
Scénario réaliste (probabilité ~50 %)
Clarity Act adopté mais avec de nombreux amendements restrictifs → déploiement progressif principalement sur des blockchains privées/permissionnées → environ 8-12 % du bilan tokenisé d’ici 2030.
Scénario prudent (probabilité ~15 %)
Blocage ou version extrêmement restrictive du Clarity Act → expérimentation limitée à quelques pilotes → moins de 5 % du bilan tokenisé d’ici 2030.
Ce que les investisseurs particuliers doivent retenir
Pour la communauté crypto au sens large, le message est ambivalent mais globalement positif :
- La finance traditionnelle ne cherche plus à tuer la crypto → elle veut l’intégrer et en capter la valeur
- Les acteurs les plus puissants du monde commencent à considérer la blockchain comme une infrastructure sérieuse et non plus comme un gadget
- La guerre déclarée des années 2017-2022 semble terminée
- Mais cette intégration se fera selon les règles et au rythme des institutions, pas selon ceux de la DeFi originelle
- Certains puristes y verront une trahison, la majorité y verra une validation historique
Une chose est sûre : quand Goldman Sachs décide de bouger, cela signifie généralement que le train est déjà en marche depuis un moment… et qu’il est en train de prendre beaucoup de vitesse.
2026 pourrait bien être l’année où la finance traditionnelle et la finance décentralisée ont réellement commencé à fusionner.
Et vous, de quel côté de l’histoire souhaitez-vous vous situer ?
